桑梓情懷，赤子之心。
1996年創立至今，春光食品在茁壯成長的同時，一(yī)直在以赤子之心努力回報海南(nán)這片熱土。從優質美味的健康食品，到深入人心的溫情服務；從海南(nán)旅遊文化“名片”，到社會公益的履行者，春光将愛傳遞更遠的地方。
文昌市春光食品有限公司董事長黃春光說，“我(wǒ)經常在思考，春光發展到今天靠的是什麽？靠的是對市場的前瞻力和預見性，靠的是處變不驚的果敢決策，靠的是不怕困難的拼博精神，靠的是不斷求變的創新理念，靠的是不願步人後塵的争先意識，靠的是萬衆一(yī)心的協作精神，靠的是不打折扣的執行力，靠的是不斷完善的企業文化！”
文化，已成爲春光不斷發展的動力之源……
“讓員(yuán)工(gōng)與企業共同成長”
“人力，是第一(yī)位的資(zī)源”。這樣的理念，爲春光人提供了廣闊的成長空間。
儋州姑娘丁順吉，2009年11月才進入春光工(gōng)作，任三亞區域導購員(yuán)。2011年時，她已經是區域業務主管了，成爲春光工(gōng)作時間最短、進步最快的一(yī)位導購員(yuán)。她形容自己就一(yī)個詞———敢拼。剛進春光時跟班三天，她天天手裏都拿着筆記，争取以最快的速度熟悉産品，因爲機會永遠留給有準備的人。
丁順吉認爲，做好一(yī)名導購員(yuán)一(yī)定要有自己的定位，要熟悉産品、企業文化及賣場情況，便于第一(yī)時間引導客人。“引導客人時，除了給客人品嘗美食，還要積極與客人交流，對客人做一(yī)個準确的評估，這樣就可以知(zhī)道客人的需求，介紹就能一(yī)步到位，讓客人感到心情愉悅，從心理上認可你的産品和品牌。”
陳華加入春光已有4年多了，她有一(yī)個習慣--非常注重潛在客戶。她認爲，“我(wǒ)們作爲服務行業的一(yī)員(yuán)，要全心全意對待每一(yī)位顧客，不能因爲不買我(wǒ)們的産品就對客人不理不睬，要知(zhī)道客人這次不買，并不代表永遠都不會購買我(wǒ)們的産品。”
一(yī)天午後，外(wài)面狂風暴雨，海口南(nán)亞家樂福超市湧進一(yī)群民工(gōng)，他們身上濕嗒嗒的，也沒有人上前去(qù)理睬他們。陳華熱情地招呼他們，“快來嘗嘗我(wǒ)們的椰子粉解解渴。”帶頭的小(xiǎo)夥子不好意思地笑笑說，“我(wǒ)們現在還不買。”陳華依然熱情地請他們品嘗，爲他們介紹産品。小(xiǎo)夥子感動地說，“大(dà)姐，你們的椰子粉真好喝(hē)，過幾天我(wǒ)們要回老家了，一(yī)定過來買你們的特産。”幾天後，那小(xiǎo)夥子果真帶着十多個老鄉來買特産，他們每人都買了好幾箱春光食品。
共同的理念和追求，讓許許多多個丁順吉和陳華走到一(yī)起，目前春光僅島内專業導購隊伍已近800人。用文昌市春光食品有限公司人力資(zī)源部經理黃莉的話(huà)說，“春光搭建了一(yī)個施展才華的舞台，我(wǒ)們才會在行業發展的宏圖中(zhōng)找準自己的坐标，實現自身的價值，與企業共同成長。”
“我(wǒ)們不是一(yī)個人在戰鬥”
團隊精神是保持一(yī)個企業長盛不衰的基石，也是企業無形的神韻。
潘美瑜中(zhōng)學畢業就進入春光食品廠工(gōng)作，一(yī)開(kāi)始她隻管4個倉庫，後來工(gōng)廠規模漸漸擴大(dà)了，她也當上了倉儲部主任，現在管理着16個倉庫。一(yī)晃，潘美瑜來春光已經7年了，她從未想過要離(lí)開(kāi)這個溫暖的大(dà)家庭。“這麽多年來，春光就像一(yī)個溫暖的大(dà)家庭，這裏有公司領導的關懷和信任，有同事的鼓勵和幫助，這麽溫暖讓人怎麽舍得離(lí)開(kāi)？”她笑着說。
麥宜映是三亞明珠廣場特産超市的一(yī)名導購員(yuán)。她曾接待過一(yī)個旅遊團隊，裏面有八九位老人，那天他們逛了很久、看了很久，就是不購買。小(xiǎo)麥和夥伴 們并不氣餒，依舊(jiù)熱情地介紹産品情況。終于，一(yī)對夫婦開(kāi)始主動詢問産品情況，品嘗過後很滿意，還招呼其他同伴過來買。不一(yī)會兒，這個旅遊團每人都推着滿滿一(yī)車(chē)春光産品去(qù)買單了。“整個銷售過程雖然簡單，卻處處體(tǐ)現着分(fēn)工(gōng)合作的精神，我(wǒ)們導購組有人負責介紹産品，有人負責幫客人推車(chē)，有人負責拿産品，因爲我(wǒ)們不是一(yī)個人在戰鬥。”麥宜映說，“一(yī)個好企業的前提，是必須擁有一(yī)個好的團隊，做銷售賣東西，同樣需要團隊的戰鬥力。”
以人力資(zī)源爲财富，以員(yuán)工(gōng)價值爲主導，是春光始終不變的信念。多年來，黃春光一(yī)直固守他的人生(shēng)哲學：用人用所長，留人留其心。“近年來，公司一(yī)方面聘請知(zhī)名學者、專家來進行業務指導；另一(yī)方面，分(fēn)階段、分(fēn)層次采取多種形式抓好員(yuán)工(gōng)隊伍培訓，做到用一(yī)流人才、創一(yī)流業績、出一(yī)流精品。”黃春光說。
“一(yī)支雷厲風行的戰鬥隊”
危機中(zhōng)行走，卻危爲機，靠的是一(yī)支雷厲風行的“戰鬥隊”。
從當初一(yī)個名不見經傳的品牌，春光已成長爲時下(xià)在國内外(wài)都享有盛名的食品企業，擁有軟硬糖果、固體(tǐ)飲料、餅幹、椰子醬、椰子脆片、焙燒咖啡、辣椒醬、胡椒粉等9個系列、200多個品種，年産量近萬噸，産值超億元。在其帶動下(xià)，文昌當地的椰子種植、椰子收購、原材加工(gōng)等蓬勃興起，形成海南(nán)椰子産業的獨特風景。
春光旗下(xià)的春晖公司内導組導遊林聲松還記得，2005年，一(yī)場突如其來的台風“達維”，将春晖旅遊購物(wù)基地參觀通道打得慘不忍睹。“雖然參觀通道基本損壞，但台風刮不倒我(wǒ)們春晖人的意志(zhì)，大(dà)家同心協力，衆志(zhì)成城，隻用一(yī)天的時間搶修，就使參觀通道全部恢複原貌。”
近幾年來，海南(nán)椰子産量缺口逐漸顯現，鮮椰收購價随即被揚高。正當海南(nán)椰食品企業紛紛尋找出路時，春光不僅沒有因爲椰産量驟減而犯愁，也沒有因椰價攀升而大(dà)幅提高産品價格。黃春光坦言，原料上漲的壓力是存在的，但守住春光食品的資(zī)源優勢才是企業生(shēng)存與發展的頭号大(dà)事，春光椰子原料供應依托于東郊椰林，此前已鼓勵果農多種植椰樹(shù)，增加東郊椰林的椰産量，對椰價暴漲早已做好充足準備。
椰林優勢隻能解決企業的一(yī)部分(fēn)成本壓力，其他原材料如白(bái)糖、PET粒子漲價，由汽油升價直接導緻物(wù)流運輸業成本的增加，也給春光帶來不小(xiǎo)影響。文昌市春光食品有限公司副總經理黃春風說，從2011年開(kāi)始，春光已着手從提高生(shēng)産效能、提升人員(yuán)效率、自建物(wù)流倉、提升服務質量等方面多管齊下(xià)，以應對原材料上漲給企業帶來的利潤率下(xià)降問題。
“天下(xià)能事做于易，天下(xià)大(dà)事做于細。”黃春光認爲，一(yī)個強大(dà)的民族一(yī)定有其獨特的民族精神，一(yī)個企業也是如此。企業的精神就是企業文化，沒有企業文化的企業很快便在激烈的市場競争中(zhōng)湮滅，而精細的執行力更是企業文化中(zhōng)最重要的環節。
“企業有多大(dà)，社會責任就有多大(dà)”
在提升産品品質的同時，春光也不斷提升企業的“社會品質”。
多年來，春光在帶動椰子種植業發展、解決農村(cūn)閑散勞動力就業的同時，還不斷慷慨解囊，先後爲學校、鄉村(cūn)公路、村(cūn)委會等公益項目捐資(zī)出力，常年資(zī)助特困家庭、孤寡老人、貧困學生(shēng)。
今年8月，高考放(fàng)榜，衆多海南(nán)學子金榜題名。黃春光意識到，教師作爲教育行業的主力軍和爲祖國未來種植希望的園丁，他們的工(gōng)作生(shēng)活和工(gōng)作環境同樣值得關注。爲支持家鄉的教育事業，春光向文昌中(zhōng)學捐款150萬元，用作給該校修建行政辦公樓的慈善基金。
大(dà)災之時，最能體(tǐ)現一(yī)個企業的慈善品格。2010年，海南(nán)遭遇特大(dà)暴雨洪澇災害，春光緊急采購10萬斤大(dà)米送往災區，并與愛心客戶共籌善款115.2萬元用于災區重建。在汶川、玉樹(shù)等救災中(zhōng)，春光均在第一(yī)時間進行捐助。
2007年，由東郊鎮委鎮政府牽頭組織，春光等100多家愛心企業大(dà)力支持和幫助，成立了東郊鎮“椰苗助學基金會”。到目前爲止，基金會共籌集善款一(yī)百多萬元，資(zī)助了300多名貧困學生(shēng)。
2011年，爲慶祝中(zhōng)國共産黨成立90周年，春光攜手海口市電(diàn)影公司聯合推出了“春光暖椰城”公益電(diàn)影放(fàng)映活動。活動時長7個月，共放(fàng)映公益電(diàn)影900場，覆蓋海口市的農村(cūn)、社區、公園、學校、軍營、企業等區域。
無言大(dà)愛，延伸到了社會的各個角落。黃春光隻是淡然一(yī)笑，“春光食品靠着衆多消費(fèi)者的支持和厚愛才能不斷進步，我(wǒ)們是社會的一(yī)份子，應該永遠牢記自己的社會責任。企業有多大(dà)，社會責任就有多大(dà)。”
黨的十八大(dà)勝利閉幕了，它如火(huǒ)炬，又(yòu)一(yī)次點燃了海南(nán)人民幹事創業的熱情。新的藍(lán)圖已然繪就，踏着國際旅遊島建設和綠色崛起的激昂鼓點闊步前行，春光人堅信：他們的未來不是夢。
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