8月14——15日，我(wǒ)司在海南(nán)保亭希爾頓酒店(diàn)召開(kāi)了爲期兩天的省内年中(zhōng)銷售分(fēn)析會，大(dà)區經理吳思斯主持會議，三亞區經理黃茲冠、海口區經理張文妹、包裝管理部經理張玲玲、島内業務經理等相關人員(yuán)參加了本次會議。黃董事長出席并做了重要工(gōng)作指示。業務員(yuán)分(fēn)别彙報了上年工(gōng)作情況，将上半年的銷售數據做了詳細分(fēn)析和對比，着重了總結了個人上年的工(gōng)作亮點，分(fēn)析了存在的問題與不足，并對下(xià)半年的個人工(gōng)作思路做了樹(shù)立與規劃。大(dà)區經理吳思斯、三亞區經理黃茲冠、海口區經理張文妹分(fēn)别對所管轄管轄區域2014年上半年的銷售工(gōng)作進行了全面的總結，并對下(xià)半年的銷售工(gōng)作進行了全新的規劃和部署。在此次營銷總結大(dà)會上，公司高層針對上半年的銷售情況作了認真細緻的分(fēn)析，并提出要緻力打造規範化化營銷團隊的戰略目标。
會議上興隆區業務員(yuán)淩緒奮的工(gōng)作總結得到了董事長的大(dà)力贊賞，董事長充分(fēn)肯定了淩緒奮的工(gōng)作态度和工(gōng)作能力，指出其“灌輸理念——接受理念——執行理念”的客戶管理策略方法非常好，值得全體(tǐ)人員(yuán)學習，即在日常工(gōng)作中(zhōng)加強與客戶交流，在爲客戶解決實際問題的過程中(zhōng)，向客戶灌輸公司的品牌價值，潛移默化中(zhōng)向客戶灌輸公司的經營理念，讓客戶無形中(zhōng)接受公司的經營理念，并能在日常銷售中(zhōng)執行公司的營銷策略和理念。
針對個别區域渠道流失嚴重的情況，董事長要求大(dà)家要重視銷售渠道的穩定性，特别是主力渠道流失了，應在最快時間内找到替代其銷售能力的新主力銷售渠道，這樣才能保證我(wǒ)司在該區域的銷售能力不減弱。
董事長指出，做市場首先工(gōng)作思路要清晰，要客觀全面地評估渠道情況，利用好公司第一(yī)品牌價值做好日常銷售工(gōng)作，要善于向競争對手要資(zī)源，銷售人員(yuán)配制要科學，要保證利潤的增長點。黃董事長對2014年的銷售市場抱着樂觀的态度，相信在全體(tǐ)營銷精英的團結努力下(xià)，2014年的銷售量能翻倍增長。
最後，董事長做了總結發言：本次會議看到了大(dà)家的進步，但仍需不斷學習，力求更大(dà)的進步。要懂得審時度勢，學會判斷市場，要把工(gōng)作當成自己的事業來經營，這樣才能充滿正氣，對事物(wù)才能“一(yī)眼看到底”，真實用心地做好市場，做好本職工(gōng)作。大(dà)家要團結戰鬥，把市場做得更好！最後把“凝聚團隊力量，塑造強勢品牌”作爲對大(dà)家工(gōng)作要求。”
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