“工(gōng)業反哺農業、品牌激發産能”,海南(nán)文昌春光食品有限公司以促進“農民增收”爲目的，創造出了一(yī)套“工(gōng)業反哺農業、品牌激發産能”的新模式，極大(dà)的帶動了當地農民增收，成爲全省品牌農業的新标杆。
“工(gōng)業反哺農業、品牌激發産能”,海南(nán)文昌春光食品有限公司以促進“農民增收”爲目的，創造出了一(yī)套“工(gōng)業反哺農業、品牌激發産能”的新模式，極大(dà)的帶動了當地農民增收，成爲全省品牌農業的新标杆。通過這種模式，打破了最初的海南(nán)旅遊特産定位，整合了海南(nán)椰子産業鏈自主研發出9大(dà)系列、200多種産品，将區域特産提升爲全國性休閑類糖果食品。
創業與故鄉
18年前，文昌春光食品有限公司董事長黃春光在東郊鎮成立椰子加工(gōng)廠。說是工(gōng)廠，其實不過是隻有十來人的小(xiǎo)作坊。“那個年代流傳着一(yī)句話(huà)，在東郊，一(yī)顆椰子掉下(xià)了能砸到3個老闆，可看看現在，堅持下(xià)來的有幾個？”黃春光有一(yī)絲痛心，“做企業，如果不爲家鄉、爲農民着想，眼裏隻有經濟利益，大(dà)家憑什麽支持你？我(wǒ)是東郊人，不管我(wǒ)的企業做多大(dà)、走多遠，這企業的根永遠在東郊。”黃春光異常堅決。當年看到村(cūn)裏人辛苦一(yī)年種植的辣椒賣不出去(qù)，不是堆在田裏就是爛在路邊，黃春光的心隐隐作痛，也正因如此，他決心上馬辣椒醬加工(gōng)生(shēng)産線，可以說這濃烈的鄉土情懷亦是黃春光的創業沖動。
但可能很少有人知(zhī)道，如今在市場上供不應求的黃燈籠辣椒醬，原料有一(yī)段時間并不是來自東郊。“當時東郊産的黃辣椒根本不夠用，大(dà)部分(fēn)還得從廣西進口。”東郊鎮東郊村(cūn)村(cūn)民椒農黃良耀說，4年前，黃春光找到他，動員(yuán)他利用自己閑置的土地改種起了黃辣椒。現在黃良耀家100畝的優質黃辣椒成了春光專供，自己也賺得盆滿缽滿。“公司跟我(wǒ)簽訂了合作協議，旱澇保收，我(wǒ)肯定不會虧錢。”黃良耀告訴記者，像他一(yī)樣的椒農在東郊還有很多戶，都跟“春光”簽訂了合作協議。現在的“春光”黃燈籠辣椒，是地地道道的東郊品牌了。
農民與企業的雙赢
春光食品能夠有如今的規模和影響力，從簡單的加工(gōng)作坊，到如今擁有千餘名員(yuán)工(gōng)，幾百種産品的知(zhī)名企業，離(lí)不開(kāi)東郊人的支持。“現在到了回饋他們的時候了，”黃春光說，“春光現在作爲一(yī)個成熟的品牌，有義務帶動本地經濟發展。”以著名的椰子系列産品爲例，春光食品每年需要收購3000萬-4000萬顆椰子用于深加工(gōng)，但本地的産量卻遠遠達不到要求，但春光依舊(jiù)優先選用本地椰子，從而保證了本地椰農的利益。
“當初期的積累完成，企業就應該回饋社會、反哺農業，企業靠農民養起來，就該帶動當地緻富，我(wǒ)希望有更多的企業能夠看到春光的模式，大(dà)家都這麽做，又(yòu)何愁農民富不起來？”黃春光說。
農民是企業發展的堅實後盾，實現農民與企業的雙赢是春光當下(xià)的發展模式。“企業利潤要到市場上去(qù)拿，而不是來農民身上取得利潤。隻有農民賺錢了，企業才能持續保持發展動力，如果龍頭企業不能帶領當地緻富，還有什麽資(zī)格說是立足本地？”黃春光說，東郊缺水，田地也不多，最适合種椰子和辣椒，那就因地制宜地把椰子和辣椒作爲主打産品，這樣才能幫助當地農民緻富創收。
不僅是産品原産地，黃春光甚至要求企業員(yuán)工(gōng)也都要本地化。
據了解，目前春光的1000多名員(yuán)工(gōng)，除了公司必要的行政人員(yuán)外(wài)，都是清一(yī)色的本地人。
正是因爲春光爲農民着想的初心，春光食品才越做越大(dà)，一(yī)躍成爲海南(nán)第一(yī)手信品牌，成爲廣大(dà)來海南(nán)旅遊的遊客的喜愛。
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