2014年2月24——25日，春光2013年度總結工(gōng)作(zuò)會議在春光集團總部會議室、文(wén)昌荷泰酒店(diàn)舉行。春光集團董事長(cháng)黃春光、廠長(cháng)黃春風、行政總監何啓旺、大區(qū)經理(lǐ)吳斯思、各部門經理(lǐ)、業務(wù)管理(lǐ)及海口辦(bàn)公(gōng)區(qū)全體(tǐ)員工(gōng)參加此次會議，對2013年的各項工(gōng)作(zuò)進行深刻總結，讨論制定出科(kē)學(xué)可(kě)行的銷售目标及制定出行之有(yǒu)效的市場操作(zuò)策略，迎接2014年的市場挑戰。
本次年度工(gōng)作(zuò)會議分(fēn)為(wèi)兩個主題進行，24日，工(gōng)廠、行政部、财務(wù)部、包裝(zhuāng)部、直營事業部、市場督導部等職能(néng)部門經理(lǐ)做年度工(gōng)作(zuò)彙報。25日，董事長(cháng)主持的銷售工(gōng)作(zuò)會議在文(wén)昌荷泰海景大酒店(diàn)舉行，主要由大區(qū)經理(lǐ)吳思斯、三亞區(qū)經理(lǐ)黃茲冠、省外銷售區(qū)經理(lǐ)田沙沙、外貿部經理(lǐ)陳曉秀做年度工(gōng)作(zuò)彙報，會上，針對各渠道市場中(zhōng)存在的具(jù)體(tǐ)問題具(jù)體(tǐ)分(fēn)析，探讨對策，并就14年度任務(wù)指标的分(fēn)配展開了激烈的評估及分(fēn)析，并最終确定了各銷售區(qū)域的的年度任務(wù)指标。海口區(qū)、三亞區(qū)銷售主管級及集團、工(gōng)廠各主要負責人參加了銷售專題會。
2013年的春光食品保持快速穩健的增長(cháng)，完成了既定目标，實現了全國(guó)銷售市場科(kē)學(xué)合理(lǐ)的充分(fēn)規劃、部署及細分(fēn)，在産(chǎn)品研發及規劃方面，春光食品根據市場需要，結合企業自身優勢，推出新(xīn)産(chǎn)品并對原有(yǒu)系列産(chǎn)品進行全面性的調整與升級，獲得市場一緻好評。
在品牌推廣策略方面，2013年春光食品耗巨資聘請香港專業導演及制作(zuò)團隊量身定制了具(jù)有(yǒu)獨特海南文(wén)化風情的形象廣告，并于9月27日，春光食品新(xīn)主題光“濃濃椰香，愛上春光”出現在湖(hú)南衛視快樂男聲三強巅峰對決的六個鉑金稀有(yǒu)檔期，開始了春光新(xīn)形象在各主要媒體(tǐ)的宣傳。并強勢實行了以電(diàn)視廣告、網絡媒體(tǐ)、戶外媒體(tǐ)、行業媒體(tǐ)等多(duō)渠道共聯盟的立體(tǐ)式整合營銷戰略，并通過現場營銷、台網互動、新(xīn)媒體(tǐ)整合等推廣方式，讓春光食品在消費者心中(zhōng)迅速建立起高端品質(zhì)的品牌形象。
在肯定2013年所取得的喜人成績的同時，黃春光董事長(cháng)對2014年的市場發展提出了新(xīn)的要求，明确銷售工(gōng)作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的重中(zhōng)之重，要更加注重市場調查、銷售信息的收集及分(fēn)析，各部門工(gōng)作(zuò)均圍繞銷售工(gōng)作(zuò)展開，為(wèi)銷售目标的完成保駕護航；要提高銷售前線(xiàn)員工(gōng)的基本工(gōng)資，讓一線(xiàn)員工(gōng)生活更有(yǒu)幸福感；要提高銷售人員的獎勵力度，制定了各種銷售獎勵政策；要重視渠道的發展及維護，管理(lǐ)隊伍要将到渠道建設的一線(xiàn)去，了解渠道的需求及發展，做好渠道的發展及維護工(gōng)作(zuò)。黃董事長(cháng)介紹，2014年公(gōng)司将投入三條菠蘿蜜幹生産(chǎn)線(xiàn)，推出新(xīn)的自主産(chǎn)品，這将結束海南無菠蘿蜜脆片加工(gōng)生産(chǎn)線(xiàn)，菠蘿蜜脆片靠進口、本地企業貼牌銷售的曆史。公(gōng)司投資近億元的百畝國(guó)家興隆咖啡公(gōng)園已在動工(gōng)，這是集種植、加工(gōng)、體(tǐ)驗、創意、休閑、示範于一體(tǐ)的海南乃至世界一流的咖啡旅遊目的地，這也是公(gōng)司集團化發展的标志(zhì)，也将更好地提高及樹立公(gōng)司的的高端品牌；
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