春光食品隆重召開(kāi)“2010海口地區促銷員(yuán)大(dà)會”

8月9日，春光食品2010年海口地區促銷員(yuán)大(dà)會在黃金海景大(dà)酒店(diàn)隆重召開(kāi)，參加會議的海口促銷員(yuán)共150多名，我(wǒ)司董事長黃春光出席了會議。

本次會議首先對促銷員(yuán)的管理制度進行了局部調整，使促銷員(yuán)的入職、離(lí)職、加班、請假和購買保險這五項内容更爲規範化、系統化。我(wǒ)司海口區域業務經理吳思斯在說明管理制度時強調：一(yī)個公司的規範化運作需要嚴謹的制度來控制管理，如果設立了制度卻沒有執行者，制度就形同虛設。随後，促銷員(yuán)的工(gōng)薪制度也在會上做了局部調整，新的工(gōng)資(zī)計算公式爲：基本工(gōng)資(zī)+工(gōng)齡工(gōng)資(zī)+加班工(gōng)資(zī)+提成獎金。

黃春光董事長在會上指出，公司最大(dà)的成就是我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)能齊心協力、同舟共濟、通力合作。在一(yī)個企業裏，老闆就像樹(shù)根，高管就像樹(shù)幹，而員(yuán)工(gōng)就像樹(shù)葉，企業的發展如何主要看樹(shù)葉是否繁茂。我(wǒ)們提倡顧客至上、員(yuán)工(gōng)至上，沒有員(yuán)工(gōng)企業就沒有辦法創造财富，所以企業也要爲員(yuán)工(gōng)創造最有價值的财富。讓每位員(yuán)工(gōng)都生(shēng)活得更好，是企業的宗旨，而工(gōng)資(zī)懸殊太大(dà)十分(fēn)不利于公司内部團結，所以我(wǒ)們對公司的管理和工(gōng)薪制度做了部分(fēn)調整，将促銷員(yuán)的底薪提升上來。我(wǒ)司近幾年将以廣告等大(dà)動作作爲支撐點，進一(yī)步宣傳并擴大(dà)企業形象，使用多種方法提升、增加銷量，增強員(yuán)工(gōng)的信心。黃董事長同時還表示，目前我(wǒ)司在全省共有330個促銷員(yuán)，但我(wǒ)們對高素質、忠誠度高的員(yuán)工(gōng)依然求賢若渴。能否與公司共成長，主要依靠員(yuán)工(gōng)的自覺性和主動性，公司則需要以更加人性化的制度來進行管理。

會議結束後，全體(tǐ)參會人員(yuán)在黃金大(dà)酒店(diàn)空中(zhōng)旋轉餐廳用餐，豐富多彩的自助餐讓員(yuán)工(gōng)們十分(fēn)滿意、贊不絕口，同時也享受了一(yī)段空中(zhōng)午餐的休閑時光。

這是一(yī)次改革創新的大(dà)會，也是一(yī)次鼓舞鬥志(zhì)的大(dà)會。此次會議的召開(kāi)，标示着我(wǒ)司的管理體(tǐ)系進入了更加科學、更加完善的全新階段。